#gestao
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1 post[Akitando] #120 - Discutindo Gestão
Depois de décadas gerenciando projetos, defendo que gestão é decidir, priorizar e gerenciar expectativas com informação incompleta. Confiança, experiência e equipes bem formadas sustentam a entrega.
2021 - setembro
1 post[Akitando] #104 - RANT: Empreendendo com Software do JEITO ERRADO!
Akita critica empreendedores que tentam especificar tudo, terceirizam o core e economizam na equipe. Sua proposta combina um sócio técnico, um MVP, equipe interna e evolução contínua.
2019 - julho
1 post[Akitando] #57 - O Guia DEFINITIVO de Organizações | Desconstruindo o Modelo Spotify [RATED R]
Fabio desmonta a ideia de um “Modelo Spotify” copiável e argumenta que squads, tribes e chapters não resolvem organizações desalinhadas. O caminho passa por direção clara, bons profissionais e melhoria contínua.
2018 - novembro
1 post[Akitando] #23 - The MM-M: O Melhor Livro de Software?
Akita revisita The Mythical Man-Month, de 1975, para mostrar que comunicação, equipes pequenas, integridade conceitual, testes e construção incremental continuam resolvendo problemas atuais.
2018 - setembro
1 post[Akitando] #11 - Projetos: Aprendendo a Priorizar
Akita explica gestão de projetos pela priorização: limite tempo e custo, estime por ordens de grandeza, itere para corrigir a rota e corte escopo. Se a meta não couber, abandone cedo.
2017 - junho
1 postEstimativas São Promessas - Uma Metáfora Melhor
Estimativas podem virar promessas quando há gestão de risco: trave tempo e custo, priorize os primeiros 20% do escopo e use entregas em staging e velocidade como termômetros para ajustar o rumo.
2015 - janeiro
1 post[Off-Topic] Coletânea "Processos e Metodologias Não Vão Te Ajudar!"
A coletânea critica receitas prontas como Agile, Kanban e #noEstimates e defende método científico, ceticismo e estudo contínuo para tomar decisões melhores.
2014 - novembro
1 post[Small Bites/Off-Topic] "People over Processes", o que são "People"?
O autor explica que Agile exige processos e melhoria contínua, enquanto lidar melhor com pessoas pede noções de psicologia, economia comportamental e redes. Nosso comportamento é menos racional do que parece.
2014 - setembro
1 post[Off-Topic] Agile: a Verdade por trás do Método
Defendo que Scrum, XP e outras práticas Ágeis não salvam equipes ruins: elas expõem riscos e problemas rapidamente. Agilidade depende de pessoas comprometidas, prática contínua e mudanças concretas de comportamento.
2014 - julho
1 post[Off-Topic] Alguém importante deixou a comunidade! E agora??
A saída de TJ Holowaychuk não determina o futuro do Node.js. Comunidades resilientes se renovam quando referências deixam espaço para novos contribuidores, sem transformar pessoas em ídolos.
2014 - março
2 posts[Off-Topic] Breaking Bad foi uma startup de muito sucesso
Lendo Breaking Bad como uma startup, o autor interpreta Walt como um empreendedor obcecado por qualidade, escala e território. Para ele, assumir a responsabilidade exige sacrifícios e bons parceiros.
[Off-Topic] Lean está Morto, longa vida à Eficiência
Agile e Lean viraram uma indústria de cursos, certificações e ferramentas que obscurece seus princípios. O texto defende voltar ao básico: entregar valor, evitar desperdício, aprender e questionar.
2013 - novembro
2 posts[Off-Topic] Trabalho Remoto - Small Office, Home Office (SoHo)
Trabalho remoto pode funcionar, mas não é uma solução universal. O texto aponta que estruturas intermediárias entre centralização e isolamento favorecem colaboração, mentoria e evolução de carreira.
[Off-Topic] Agile feito Errado
O texto argumenta que Agile não salva equipes sem capacidade técnica e comprometimento. Planning, pair programming, qualidade e responsabilidade viram encenação, e maus profissionais precisam ser substituídos.
2013 - outubro
1 post[Off-Topic] Desmontando o #noEstimates
O autor separa projetos de operações contínuas para defender estimativas, objetivos e restrições em projetos. Para ele, restrições impulsionam inovação, mas execução competente pesa mais que qualquer metodologia.
2013 - agosto
1 post[Off-Topic] Estimativas são Promessas. Promessas devem ser cumpridas.
O autor argumenta que estimativas de software são promessas, não previsões, e que cumpri-las exige responsabilidade por comunicação, negociação, tempo e obstáculos, além de código.
2013 - julho
1 postPrevisivelmente Irracional
A partir de Dan Ariely, o autor apresenta a Economia Comportamental para mostrar como preços, desonestidade e placebo expõem decisões previsivelmente irracionais, algo essencial para quem gerencia pessoas.
2013 - junho
3 postsIntrodução à Agilidade
Robert Martin recounts how XP, Scrum, and Crystal converged in the 2001 Agile Manifesto. The author warns against dogmatic processes and consultancies that put methods ahead of people and customer value.
Processos, Metodologias e o Cérebro Humano
O autor explica como emoção, aleatoriedade e busca por padrões criam superstições e falsas receitas de sucesso. Em projetos, metodologias devem ser testadas e adaptadas, não tratadas como verdades universais.
O que significa ser um Gerente?
Henry Mintzberg trata o gerenciamento como uma prática, não como ciência ou profissão: bons gerentes combinam arte, ofício, técnica e experiência para agir conforme o contexto.
2013 - maio
3 postsDesmistificando o método Kanban
Kanban é uma técnica do Sistema Toyota de Produção, não seu sinônimo. O texto mostra por que copiar cartões no software não basta sem racionalização, Kaizen e melhoria contínua.
Processos e Metodologias não vão te Ajudar
Processos e metodologias não criam bons desenvolvedores. O texto defende prática contínua e profissionais competentes primeiro, para só então usar técnicas e processos capazes de ampliar seu trabalho.
[Tradução] Padrões: excelência vs. mediocridade
Ao relatar um exercício na Toyota, Jason Yip mostra que o padrão era o tempo do campeão, quatro segundos. O texto contrapõe padrões que limitam a padrões que impulsionam a excelência.
2013 - abril
1 post[Tradução] Estimativa - O Melhor que Podemos Fazer
Ron Jeffries defende estimativas como intervalos de custo e velocidade, usados para testar riscos, decidir a cada duas semanas e orientar o produto sem virar promessa ou negociação.
2012 - novembro
1 postViagem a São Francisco (Parte 2) - Visitando Empresas
Visitando empresas como Twitter, Heroku, Stripe, Airbnb, Pivotal, GitHub, VMware, Google, Square, Yammer e Get Satisfaction, o autor observa como o crescimento transforma cultura, ambiente e autonomia.
2011 - maio
1 post[Off-Topic] Opiniões, Verdades, Democracia e Ética
Akita separa opinião de verdade e democracia de anarquia: equipes podem decidir como implementar uma estratégia, mas devem respeitar princípios invioláveis, ética profissional e o resultado do cliente.
2011 - abril
1 post[Off-Topic] Mea Culpa: Organizações Democráticas não Funcionam
Ao revisar sua defesa de organizações democráticas, Akita conclui que empresas pertencem a donos e acionistas, enquanto equipes participam da implementação da estratégia dentro de limites definidos.
2010 - junho
1 post[Off-Topic] Jeff Patton e Megan Fox no mesmo post?
Para sua palestra na Wire 2010, o autor recriou em vídeo o exemplo de iteração e incremento de Jeff Patton, trocando a imagem pixelada do artigo por uma versão mais caprichada.
2010 - janeiro
2 postsOff-Topic: Literatura para Gerentes Ágeis
A leitura para gerentes ágeis passa por sistemas complexos, caos e evolução. A tese é que Agilidade exige estudar princípios e contexto, não copiar receitas de Lean, Scrum ou manufatura.
[Off Topic] Dunbar e Cross Functional Teams
Nos experimentos de Dunbar, um laboratório multidisciplinar resolveu em 10 minutos um problema que especialistas em E. coli levaram semanas para vencer. Debate e metáforas fazem novas ideias emergirem.
2009 - dezembro
2 posts[Off Topic] Cuidado com o Kanban-butt
Kanban é uma técnica do Toyota Production System, não sinônimo de Lean nem uma metodologia completa. Em software, que é não repetitivo, entender o porquê vem antes de aplicar a ferramenta.
[Off-Topic] Você não entende nada de Scrum
A origem do Scrum passa por sistemas complexos adaptativos, auto-organização e os estudos de Takeuchi e Nonaka. Scrum, XP e Lean compartilham raízes e devem ser entendidos por seus princípios.
2009 - novembro
2 posts[Off-Topic] Restaurantes e Tecnologia
A analogia com restaurantes separa empresas cujo negócio central é tecnologia das que apenas a usam como suporte. Nas primeiras, programadores devem experimentar e criar ferramentas, como no GitHub.
[Off-Topic] Obediência à Autoridade
A partir de Asch e Milgram, argumento que conformidade e obediência enfraquecem equipes ágeis e defendo organizações descentralizadas, com líderes e arquitetos reconhecidos por mérito.
2009 - julho
6 posts[Off-Topic] Intervir ou não Intervir? O "Catch-22" dos Co-Pilotos
A partir de acidentes aéreos, o autor adapta o protocolo PACE a equipes de software: perguntar, alertar, desafiar e intervir quando um gerente ignora riscos graves.
[Off-Topic] Livros de Referência 2008-2009
Uma lista de leituras sobre Lean, Agile, gestão, complexidade e ciência revela a trilha que levou o autor a relacionar auto-organização, aprendizado contínuo e organizações democráticas.
[Off-Topic] Agilidade, Caos, Auto-Organização
O texto relaciona Agile a sistemas complexos, caos, emergência e leis de potência. A tese é que organizações aprendem e inovam melhor no limite do caos, embora provocar desordem envolva riscos.
Screencast: Agilidade, Qualidade e Futuro
Em um screencast de uma hora e meia, o autor revisa sua sexta palestra sobre desenvolvimento de software, Agile, Lean e a evolução da gestão rumo às organizações democráticas.
[Off-Topic] Contrato de Escopo Negociável
O autor contrapõe contratos de escopo fixo e negociável: tentar congelar a incerteza transforma problemas em disputa e prejuízo, enquanto entregas prioritárias e colaboração reduzem riscos.
[Off-Topic] Autoridade vs Responsabilidade
O autor argumenta que separar autoridade e responsabilidade condena processos ao fracasso. Equipes que respondem pelos resultados devem decidir seu próprio trabalho, com especialistas atuando como consultores.
2009 - junho
2 posts[Off-Topic] Padrões, Commodities e Inovações
Apple e Zara ilustram uma visão Lean: repensar padrões, reduzir desperdícios e produzir conforme a demanda pode aumentar o valor entregue e diminuir estoques encalhados.
[Tradução] Conselhos para Gerentes de Desenvolvimento de Software
Gerald Weinberg mostra como a cultura de culpa e a comunicação incongruente sabotam projetos, enquanto a congruência melhora a resolução de problemas. A mudança passa por seis etapas.
2009 - maio
1 post[Off-Topic] As 5 disfunções de equipes em código
Cinco disfunções de equipes aparecem em anti-padrões como null checks, duplicação, código sem testes e soluções difíceis de entender. Técnicas isoladas não resolvem uma organização baseada em comando e controle.
2009 - março
1 post[Off-Topic] Net Negative Producing Programmer
Fabio apresenta o conceito de NNPP, o programador que produz prejuízo acumulando dívida técnica ou virando ponto único de falha, e distingue esse perfil de juniores dispostos a aprender.
2008 - dezembro
1 postTradução: Dívida Técnica
A tradução de Steve McConnell separa dívidas técnicas acidentais das estratégicas, explica seus juros e sugere registrá-las no backlog. Atalhos podem fazer sentido quando são rastreáveis e pagáveis.
2008 - outubro
1 postOff-Topic: O Manifesto Ágil, ou Como se Tornar o Google
O autor argumenta que agilidade depende de filosofia, confiança e equipes auto-organizadas, não só de procedimentos. Com Conway, open source e Google, defende uma cultura que favoreça inovação e adaptação.
2007 - setembro
1 postTradução: Contar é Perda de Tempo
A tradução critica a contagem de tarefas, estimativas e horas quando ela não orienta decisões. Um caso com 20 a 25 tarefas por dia expõe o desperdício da medição.
2006 - novembro
1 postMinha Coluna na RubyOnBr: Desenvolvimento Sustentável com Rails
A coluna percorre processos, metodologias e ferramentas para discutir desenvolvimento sustentável com Rails. A conclusão é que todo projeto precisa de algum controle, inclusive no open source, onde mantenedores organizam o trabalho.